MRO合作案例和运营方向

  前面我们有说到 ---什么是MRO？今天我跟大家一起来分享一下我们从业MRO行业的17年的合作案例。国内制造端最早实行MRO的群体是在中国投资的外资企业，2015年开始央企开始实行统采，慢慢国内的一些集团企业也开始慢慢在推进MRO集采。

目前我们主要是以外资企业和国内集团民营在合作落地，外资企业跟我们合作落地的有：
  日本松下集团（中国52家工厂）；
  美国捷普集团（中国32家工厂）；
  法国法雷奥集团（中国29家工厂）；
  德国伟巴斯车顶（中国有十多家工厂）。

国内集团民营企业：
  TCL集团、大疆科技、迈瑞、恒大汽车（目前在推进）目前同行业大的业务板块都在央企集采。
目前MRO运营公司和客户端的共同目的和方向都是：高效、透明、降本。

  MRO运营模式中有提到线上（商城+系统）对接，相对于传统的采购模式而言，基本上可以达到以上目的，特别是国内这个经商环境下，通过互联网展现和大数据的分析，很大程度对有以上目的和方向有了提升
包括线下的服务，也是持续降本的根基，普通标准的品降本力度是有限的，我们只能通过线下的驻场工程师去做正确的产品选型、维保、包括合理的库存管理引导，去做持续降本的这个课题。

  降本是每个客户端都最渴望的需求，我们作为客户端的供应商这个也是我们的必须去持续履行的义务！
包括我们的杉本集团使命是“降本、增效、赋能制造业”。